奮勇爭先、鑄魂育人，努力培養高素質復合型管理人才
發布時間：2022/2/15 10:17:01 瀏覽次數：3802 來源： 建工集團 孫明杰、陶名鋼
人才工作是提高企業競爭力的重大舉措，更是企業持續協調發展的強大動能。近年來建工集團惠城市政以“匠心建工”人才品牌為基準，加大人才交流力度，加強人才隊伍建設，科學結合主責主業，積極探索人事改革，努力邁上復合型管理人才隊伍建設的道路。
堅持目標導向，人才資源至上。把培養使用好復合型人才作為公司一項重要任務，放在突出位置落實落細，以績效獎勵機制和項目經理負責制為契機，教育引導干部職工以敢闖敢干的心態面對新的機遇和挑戰，牢固樹立“人人代表建工，個個都能成才”的理念，倡導干部職工勤奮學習，努力工作，形成鉆研業務、比拼奉獻，你追我趕的良好氛圍，全力培養一專多能、一人多崗的復合型人才。
注重內部挖潛，加大培養力度。加強針對性的崗位培訓，深度挖掘干部職工自身潛力，培養多面手復合型人才。同時拓寬培訓渠道，邀請專家線上線下集體授課，培訓專業技術人才，暢通復合型人才成長通道；積極謀劃QC小組發布活動，采用“頭腦風暴法”開闊視野活躍思維，學習借鑒先進項目的好經驗、好做法，鑄造自主創新能力的人才隊伍，持續推進項目技術進步和強化質量管理水平，為企業可持續發展注入永生動力；開展崗位練兵，組織干部職工不定期地進行崗位技能競賽，提高業務水平和解決實際問題的能力。
實施輪崗交流，加強人才歷練。公司結合未來發展目標開展輪崗交流工作，為員工與企業的共同發展增活力、添動力。加強管理骨干對專業的全面了解能力和對全局性問題的分析判斷能力，讓干部職工在不同部門間橫向移動、縱向歷練，開闊眼界，擴大知識面，有效培養復合型人才隊伍，不斷激發重要崗位人員隊伍內生動力，促進企業效率、效益雙提升。
人才培養貴在持之以恒，任用貴在用其所長。建工集團惠城市政將進一步深化人才改革，破除等級界限壁壘，努力培養高素質復合型管理人才，給愿意干的創造機會，給能干事的創造崗位，給干成事的創造地位。
