修訂招標新規定，探索管理新思路
發布時間：2022/5/11 11:58:13 瀏覽次數：3343 來源： 建工集團 徐凱
好的開始是成功的一半，招標管理作為工程項目實施的“第一粒紐扣”，不僅關乎財務上的得失，更決定著整個項目運營的成敗。為能提升建工集團招標管理工作效率，優化配置優勢分包資源，今年來，建工集團經營發展部組織部門中堅力量，對《連云港市建工建設集團有限公司招標暫行管理規定》《連云港市建工建設集團有限公司分包商暫行管理規定》開展修訂工作。
關注現實需求，堅持問題導向。以往的管理制度在執行過程中，往往會出現“水土不服、掛墻不落地”的情況，如何能讓新的管理辦法切實可行、貼近實際，便成為編制人員的第一道難題。為此，編制人員深度參與招標管理工作各項流程，通過實際操作、流程追蹤等方式，切身體驗，找出招標工作中的痛點難點。同時與權屬單位領導、一線項目管理人員溝通交流，聽取其對招標工作的意見和建議，并詳細記錄，針對重點、突出問題，力求解決之策。
尊重特色、統籌管理。建工集團經營范圍涵蓋傳統建筑業、建筑產業化、市政工程、建材貿易和建筑裝飾裝潢五大領域，板塊差異明顯，招標管理工作更是各具特色。為防止在招標工作中出現“一家一把號、各吹各的調”的現象，經營發展部充分利用自身信息集合優勢，通過審慎分析，找到各家招標管理工作的最大公約數，為公司的統籌管理提供有力抓手。另一方面，好的制度就像水，既能順其道而行又能潤其生長而不自彰。為貼合各權屬企業的工作特點，在辦法中都設置了諸多特色條款，以便各家權屬單位在具體管理工作中能靈活執行，充分發揮自身的優勢。
制度的修訂是順利開展招標管理工作的重要方式。下一步，建工集團將積極推進《規定》的執行、檢查、反饋工作，確保《規定》的順利執行，為公司的高質量發展保駕護航。
