周文軍董事長調(diào)研集團(tuán)審計(jì)部、總工辦（安監(jiān)部）、督查辦、辦公室等相關(guān)部室
發(fā)布時(shí)間：2017/3/8 9:07:16 瀏覽次數(shù)：3086 來源： 集團(tuán)辦公室 李瑞
3月7日上午，周文軍董事長、翟曉東副總經(jīng)理在集團(tuán)2016會(huì)議室對(duì)集團(tuán)審計(jì)部工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，審計(jì)部部長陳迎就審計(jì)部職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作作了詳細(xì)的匯報(bào)。翟曉東副總經(jīng)理對(duì)審計(jì)部的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)集團(tuán)招投標(biāo)提出了具體的要求。周文軍董事長從完善招投標(biāo)機(jī)制、細(xì)化工程審計(jì)、規(guī)范內(nèi)審流程、配合監(jiān)事會(huì)工作、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)＋審計(jì)＋招投標(biāo)等方面提出了總體要求和具體部署，不斷構(gòu)建符合集團(tuán)發(fā)展需要的招投標(biāo)、審計(jì)內(nèi)審體系。
3月7日下午，周文軍董事長、李廣春黨委委員在集團(tuán)2011會(huì)議室對(duì)集團(tuán)總工辦（安監(jiān)部）、督查辦工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，總工辦主任王連帥就總工辦（安監(jiān)部）2017年的主要工作和采取的推進(jìn)措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，督查辦王幫忠主任就督查辦相關(guān)工作作了補(bǔ)充匯報(bào)。 李廣春黨委委員對(duì)分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并要求重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管、工程督查推進(jìn)等相關(guān)工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
周文軍董事長指出，2017年兩辦工作要立足于大格局，整體考慮統(tǒng)籌安排，更有計(jì)劃性，科學(xué)性、精細(xì)化的開展工作。一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化。施工工地要建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，杜絕管理粗放，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；二是排定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。每項(xiàng)工程、每個(gè)項(xiàng)目要細(xì)化推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，杜絕大而化之，對(duì)照計(jì)劃工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)督查；三是積極指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)單位完成竣工驗(yàn)收手續(xù)，提高集團(tuán)項(xiàng)目竣工率；四是安全生產(chǎn)緊抓不放。建立施工現(xiàn)場安全員制度，規(guī)范工地施工流程和施工工序；五是建立互聯(lián)網(wǎng)＋工程管理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)，開展工程管理信息化建設(shè)，建立設(shè)計(jì)單位庫，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少工程后續(xù)變更環(huán)節(jié)；六是加強(qiáng)工程督查。督察發(fā)現(xiàn)問題，立即通報(bào)，即刻整改，提升督察效果。
隨后，周文軍董事長、李廣春黨委委員在集團(tuán)2011會(huì)議室對(duì)集團(tuán)辦公室工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，辦公室主任高二飛從落實(shí)四個(gè)提升、推進(jìn)五項(xiàng)管理、強(qiáng)化六種意識(shí)為辦公室工作的總體思路，從謀劃立體辦公體系、構(gòu)建信息管理系統(tǒng)、建立指揮調(diào)度中心、深化品牌形象建設(shè)、重抓法務(wù)綜合管理、發(fā)力工會(huì)職能為主要工作安排，從行政辦公提品質(zhì)、信息宣傳出形象、后勤管理重保障、法務(wù)信訪上臺(tái)階、工會(huì)工作抓實(shí)效為常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)等方面作了詳盡的匯報(bào)。 李廣春黨委委員對(duì)信息化建設(shè)、信息宣傳報(bào)道、法務(wù)信訪工作作了具體要求，并提出集團(tuán)辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作要在全市創(chuàng)一流、爭先進(jìn)、樹典型。
周文軍董事長指出，集團(tuán)辦公室2017年的工作思路、工作目標(biāo)、工作要求符合集團(tuán)整體發(fā)展需要，對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)剖析到位，對(duì)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)措施有力。周文軍董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)辦公室要從加強(qiáng)信息宣傳、后勤保障、信息化建設(shè)、信訪法務(wù)管控、檔案管理、發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)作用等方面不斷提升工作能力和工作水平，特別是信息宣傳報(bào)道工作，要從集團(tuán)層面來統(tǒng)籌謀劃，不斷提升信息宣傳報(bào)道層次，加大政府信息報(bào)送力度、構(gòu)建通暢的宣傳渠道、建立完善的信息對(duì)接體系，全方位、多角度、深層次的做好集團(tuán)信息宣傳報(bào)道工作，持續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)對(duì)外影響力，全面展示集團(tuán)陽光企業(yè)形象。
