聚焦干部人才高質(zhì)發(fā)展 打好培養(yǎng)與使用“組合拳”
發(fā)布時(shí)間：2021/11/3 11:13:44 瀏覽次數(shù)：2504 來源： 房投集團(tuán) 劉清
干部人才的培養(yǎng)與任用是國企深化改革的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。房投集團(tuán)創(chuàng)新工作思路，多措并舉打好干部人才培養(yǎng)與任用的“組合拳”。形成一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，打造了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力引擎，為公司改革發(fā)展匯聚強(qiáng)大智能支撐。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善用人機(jī)制。房投集團(tuán)把強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的首要工作。在推進(jìn)干部制度改革進(jìn)程中，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、業(yè)績優(yōu)秀為選人用人導(dǎo)向。在干部選拔與任用過程中，結(jié)合崗位實(shí)際需求制定選拔標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)改革實(shí)際需要，優(yōu)先選拔與培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力、具有創(chuàng)新精神的干部人才。通過不斷完善選人用人機(jī)制，形成干部能上能下、能進(jìn)能出的管理機(jī)制。
突出績效激勵，強(qiáng)化目標(biāo)指引。房投集團(tuán)全面落實(shí)干部管理績效激勵機(jī)制，通過個人績效與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格開展季度績效考核、年度績效考核與年度綜合考核評價(jià)。通過實(shí)施“剛性化”考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果應(yīng)用于干部任用，以此激勵廣大干部和人才干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)。借助干部考核評價(jià)的激勵鞭策作用，調(diào)動起想干事、能干事、善成事干部的積極性，激發(fā)了干部為企業(yè)謀發(fā)展的干事熱情。
加強(qiáng)監(jiān)管協(xié)同，管好用好干部。房投集團(tuán)通過建立完善
的協(xié)同工作機(jī)制，與組織人事、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)督等業(yè)務(wù)條線協(xié)同監(jiān)管干部的選拔與任用相關(guān)程序，通過個別談話調(diào)查、干部人事檔案查閱、績效考核情況及民主生活會等形式，加強(qiáng)對考察對象的管理。在協(xié)調(diào)聯(lián)動的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對干部選拔與任用的齊抓共管，為管好用好干部切實(shí)發(fā)揮作用。
